Innovative Zusammenarbeit: die Rolle von Co-Leadership und Jobsharing

Jobsharing als Antwort auf eine veränderte Arbeitswelt? Ja, sagen Stefanie Junghans und Janina Schönitz. Sie sind beide bei ihrem jeweiligen Arbeitgeber (Haniel & Deutsche Bahn) in einem Co-Leadership-Tandem tätig.

Hier lesen Sie das vollständige Interview mit den beiden Autorinnen zu ihrem gemeinsamen Buch "Co-Leadership". Erfahren Sie spannende Details über die Idee zur Entstehung, die erhofften Reaktionen darauf sowie zur Frage, was Co-Leadership und Jobsharing überhaupt sind.

Das Buch Co-Leadership ist für Menschen geschrieben, die sich dem Thema Co-Leadership nähern möchten – aus persönlichem Interesse oder auf der Suche nach neuen und flexibleren Arbeitsformen. Zudem bietet Co-Leadership Unternehmen relevante Informationen zum Thema Jobsharing, um im Rennen um Fachkräfte attraktive sowie inklusive Arbeitsmodelle anzubieten.

Die Autorinnen Janina Schönitz und Stefanie Junghans arbeiten unabhängig voneinander seit Jahren in verschiedenen Positionen im Co-Leadership Modell. Beide sehen in Jobsharing eine Antwort auf die Fragen der veränderten Arbeitswelt. Mit Co-Leadership haben sie ein Buch geschaffen, das Klarheit und Orientierung in das viel diskutierte Thema bringt.

Stefanie und Janina zeigen durch praxisnahe Interviews mit Co-Leadership Praktikerinnen und Praktikern aus unterschiedlichen Branchen von Start-up bis Dax-Unternehmen, dass die Arbeitswelt neue, innovative und flexiblere Arbeitsmodelle braucht, damit alle – Menschen und Unternehmen – profitieren.

Worum geht es in dem Buch? 

In unserem Buch »Co-Leadership« beleuchten wir Jobsharing als Antwort auf eine veränderte Arbeitswelt. Wir wollen Klarheit und Orientierung in das viel diskutierte Thema bringen. Es richtet sich an Unternehmen, Arbeitnehmer:innen und alle, die sich dem Thema Co-Leadership nähern möchten.

Wie entstand die Idee dazu? 

Kennengelernt haben wir uns auf einer Veranstaltung zu New Work, bei der wir über neue Führungs- und Arbeitsmodelle berichteten. Schnell wurde klar: Uns werden die gleichen Fragen rund um Jobsharing und Co-Leadership gestellt. Diese beantworten wir seit 2022 unter dem Hashtag #welovecoleadership auf LinkedIn. Die Fragen, das Interesse und die Begeisterung der Community führte dazu, dass wir das Buch geschrieben haben.

Was macht das Buch so besonders? 

Das Buch betrachtet das Thema Co-Leadership aus verschiedenen Perspektiven:

Im Kapitel »Von der Theorie in die Praxis« geht es neben einer Einführung zu Begriffen und Modellen, insbesondere um praxisnahe Tipps von der Idee und Bewerbung über die Ausarbeitung eines eigenen Modells bis zur Zusammenarbeit.

Einen breiten Überblick bietet zudem das Interview-Kapitel mit zehn gelebten Praxisbeispielen von Praktiker:innen, die zeigen, wie Co-Leadership und Jobsharing umgesetzt werden können. Die Beispiele reichen von Start-up bis Konzern in unterschiedlichen Branchen und Führungsebenen von Teamleitung bis Geschäftsführung.

Das Buch liefert ferner einen Blick auf gängige Vorurteile sowie Bedenken und liefert faktenreiche Gegenargumente. Das letzte Kapitel widmet sich Co-Leadership aus der Perspektive von Unternehmen und zeigt die Vorteile auf. Schon jetzt fehlen in Deutschland mehr als 890.000 Fachkräfte – Unternehmen sind daher gut beraten, flexible Modelle zu nutzen, um Arbeitgeberattraktivität und Bindung von Talenten sicherzustellen.

Mit welchem Argument können Buchhändlerinnen und Buchhändler das Buch am besten verkaufen? 

Das Buch »Co-Leadership« ist von Praktikerinnen für Praktikerinnen und Praktiker und steckt voller Tipps, Checklisten und mutmachenden Beispielen.

Welche drei Wörter beschreiben das Buch perfekt? 

• #Führung neu denken
• #Flexible Arbeitsmodelle 
• #praxistaugliche Insights

Welche Reaktionen erhoffen Sie sich auf das Buch?

Wir wünschen uns, dass Menschen, die unser Buch gelesen haben, anschließend inspiriert sind, Arbeit neu zu denken und den Mut haben, neue Modelle selbst und für ihr Unternehmen auszuprobieren. Das Buch zeigt, dass es schon mit kleinen Piloten losgehen kann.

Welche Frage zum Buch, die wir nicht gestellt  haben, hätten Sie dennoch gerne beantwortet? 

Was genau ist denn Co-Leadership und was ist Jobsharing?

Hier können Sie das nun tun: 

• Jobsharing bedeutet, dass eine Position, die ursprünglich für eine Person gedacht war, von zwei Personen im Tandem ausgeführt wird. Grundlegend kann so jeder Job geteilt werden.
• Von Co-Leadership spricht man, wenn eine Führungsposition geteilt wird. Die Partner:innen können in dem Modell Teilzeit arbeiten (50 %/50 %), aber auch vollzeitnah oder Vollzeit arbeiten (100 %/100 %) – die Ausgestaltung in der Praxis ist vielfältig.

Und sonst so? 

Wieso als Konkurrenz auftreten, wenn man es auch zusammen machen kann? Sowohl Stefanie als auch Janina bewarben sich gemeinsam mit ihren Kolleginnen als Tandem auf eine Führungsposition, die eigentlich für eine Person ausgeschrieben war. Sie erarbeiteten vorab ein Konzept für die Umsetzung und entwickelten die Stelle gemeinsam mit HR weiter. Das Co-Leadership ermöglichtes ihnen, ihre Arbeitszeit zu reduzieren, um ihre nebenberuflichen Selbstständigkeiten und Projekte voranzutreiben sowie Zeit mit der Familie zu verbringen.

Stefanie Junghans (rechts) ist seit zwei Jahren Co-Leaderin aus Leidenschaft beim Softwarekonzern SAP. Als Organisationsentwicklerin, Coach und Speakerin unterstützt sie Unternehmen und Führungskräfte bei der Konzeption und Umsetzung neuer Arbeitsmodelle und der Implementierung von Co-Leadership in Organisationen.

Janina Schönitz (links) ist Führungskraft im Deutsche Bahn Konzern und arbeitet seit mehreren Jahren mit Erfolg und Spaß im Jobsharing. Mit ihrer Beratung »Knallkrebs & Grundel« unterstützt Janina daher Menschen auf dem Weg zu neuen  Arbeitsformen, insbesondere Jobsharing, und gibt ihre Expertise als Coach, Beraterin und Speakerin weiter.

Stand: April 2024