Die fünf Säulen der Selbstorganisation

Der Wandel hin zu mehr Autonomie in der Arbeitswelt, geprägt durch Agilität und New Work, ist nicht nur spürbar, sondern wird auch aktiv von den Beschäftigten gefordert. Wird Autonomie jedoch nicht richtig eingeführt, führt sie eher zu Chaos und verringert die Wertschöpfung. Für Führungskräfte ist das eine vertane Chance.  

Dr. Bernhard Eickenberg beschreibt, warum eine gesteuerte Selbstorganisation so wichtig ist und auf welche Aspekte Führungskräfte beim Aufbau von Autonomie achten müssen. Das von ihm entwickelte Modell der fünf Säulen der gesteuerten Selbstorganisation zeigt, welche grundlegenden Voraussetzungen und Rahmenbedingungen Führungskräfte und Unternehmen schaffen müssen, damit Mitarbeitende selbstständig und effektiv arbeiten können. Das Buch richtet sich insbesondere an Agilist:innen und Anhänger:innen der New-Work-Bewegung und hilft ihnen, die Weichen für eine Transformation richtig zu stellen. Mitarbeitende erhalten somit mehr Freiräume, die sie gewinnbringend für das Unternehmen nutzen können.

Inhalte:

• Warum gesteuerte Selbstorganisation?
• Säule 1: Autonomie
• Säule 2:Alignment
• Säule 3: Transparenz
• Säule 4: Motivation
• Säule 5: Übung
• Fundament Psychologische Sicherheit